市國資委調(diào)研集團混合所有制改革工作

為貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，落實全市改革口調(diào)研座談會相關(guān)要求，2018年12月25日，市國資委主任王慶山率隊來集團調(diào)研混合所有制改革工作。市國資委副主任沈家寬、副調(diào)研員周忠及市國資委相關(guān)處室負責(zé)人陪同。集團總經(jīng)理蔡余良、紀委書記劉惠謙、副總經(jīng)理朱定金及集團財務(wù)部、投資部、辦公室負責(zé)人參加座談會。

在調(diào)研座談會上，蔡余良首先介紹了集團2018年企業(yè)發(fā)展和各項工作落實情況，2018年集團圓滿完成了市委、市政府、市國資委交辦的各項工作任務(wù)，在各項主業(yè)上都取得了重要進展，獲得累累碩果。蔡余良還闡述了集團2019年工作計劃，并從基本情況、總體思路、保障措施和面臨問題等方面重點匯報了集團未來三年混合所有制改革的計劃方案。

王慶山充分肯定了揚子江集團今年的發(fā)展成果和工作成效，也贊同集團2019年乃至今后一段時間混合所有制改革的思路和計劃，認為既符合中央、省、市宏觀趨勢，又貼近企業(yè)實際情況和內(nèi)在需要。他強調(diào)，思想上要高度重視。改革是激發(fā)國企發(fā)展活力的重要動力源泉，混合所有制改革是深化國企改革的重要方式，混改不在于招財引資，更在于引進更有活力更有成效的發(fā)展模式、智慧和經(jīng)驗。認識上要統(tǒng)一。要堅定不移推進混合所有制改革，改就要改好、改成，切勿留下后遺癥，力爭成為未來發(fā)展的重要發(fā)力點。方案上要可行。梳理經(jīng)營有效和無效的企業(yè)、資產(chǎn)，要將經(jīng)營無效資產(chǎn)中的有效資產(chǎn)剝離出來進行混改，制定適合企業(yè)發(fā)展的可行性方案。對象上要精準(zhǔn)。要選擇能真正帶動企業(yè)做大做強的發(fā)展模式、管理方式和有效技術(shù)，不設(shè)時間，不降門檻。控制上要有效。要從持股比例，引入資本的類別、規(guī)模、發(fā)展模式等實力上保證國有資產(chǎn)的控制力。（集團辦公室）