揚子江集團高質(zhì)量召開上半年經(jīng)營形勢分析會

 

7月22日下午，揚子江集團黨委書記、董事長蔡余良主持召開2019年上半年經(jīng)營形勢分析會。集團領導班子全體，各全資及控股企業(yè)、揚州會議中心、班子成員、財務經(jīng)理、辦公室主任，集團本部中層干部共110余人參加。

會上，集團財務部通報了集團2019年上半年經(jīng)營指標完成情況，各所屬企業(yè)分別匯報了2019年上半年工作亮點、下一步工作重點，其中會議中心重點匯報了會展經(jīng)濟開展情況和未來規(guī)劃。各位分管領導結(jié)合分管工作提出了具體要求。

集團總經(jīng)理劉衛(wèi)國強調(diào)，下一階段集團要迎難而上，奮力完成國資委的五大板塊綜合考核目標；要繼續(xù)保持高質(zhì)量、高效率、高效益、高滿意率的態(tài)勢，讓市場和品質(zhì)成為集團做大做強的可靠基礎；要有充分的品牌自信和文化自信，把揚子江打造成省市強勢品牌；要強化內(nèi)控管理，創(chuàng)新管理機制。

集團黨委書記、董事長蔡余良充分肯定了集團上半年高質(zhì)量發(fā)展成效。上半年集團圍繞主業(yè)做強、管理做精、品牌做優(yōu)，整體經(jīng)濟指標穩(wěn)提升、板塊發(fā)展顯活力、重點工作有亮點，全局各項工作在扎實提高的基礎上涌現(xiàn)出眾多創(chuàng)新點、閃光點，為下一階段的發(fā)展開辟了道路、打下了基礎。

對集團下半年工作，蔡董事長要求，要圍繞“一份清單、一個目標、兩大核心、兩個契機、三大主業(yè)、三個驅(qū)動力”六個方面不斷發(fā)力，進一步做實高質(zhì)量發(fā)展成效。一是整改一份清單。要按照市委第五巡察組結(jié)束時列出的整改清單逐項整改到位，對集團三重一大、集中采購、工程管理、商務接待等進行全方位完善制度、嚴格執(zhí)行。二是完成一個目標。通過做大營收和降低成本來提升利潤，奮力沖刺市國資委下達的經(jīng)濟考核指標，市委、市政府下達的目標任務，國資委重點監(jiān)管的事項，社會責任和全面從嚴治黨、黨建工作目標。三是堅守兩大核心。充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，將黨建工作和意識形態(tài)工作提高到新的高度來抓。四是緊抓混合所有制改革和冶春上市兩個契機。混改過程中宜參則參、宜控則控，以問題為導向，謀劃混改方案、比選合作對象；探索提煉一條可復制的拓店模式，做大營收和利潤，為創(chuàng)業(yè)板和中小板上市打下基礎。五是做強三大主業(yè)，勇攀淮揚菜文化巔峰，勇立淮揚菜市場化潮頭，勇當一二三產(chǎn)業(yè)融合的典范，勇爭地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、綜合管理為一體的優(yōu)質(zhì)綜合開發(fā)運營商。六是激發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品、高效率生產(chǎn)經(jīng)營和高素質(zhì)干部員工的驅(qū)動力，為集團改革創(chuàng)新和長遠發(fā)展提供智慧、活力。