揚子江集團副總經(jīng)理崔國富調(diào)研揚子江置業(yè)公司

發(fā)布時間：2023-08-23

為全面摸清和掌握分管企業(yè)的工作開展情況，8月21日上午，集團副總經(jīng)理崔國富到揚子江置業(yè)公司開展專題調(diào)研。公司經(jīng)營層以及相關(guān)職能部室成員參加調(diào)研會。

會上，揚子江置業(yè)公司副總經(jīng)理俞曉春圍繞公司概況、組織架構(gòu)、人力資源、資產(chǎn)運營等七個方面分別進行了簡要匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及工作情況進行了補充說明。隨后，公司總經(jīng)理陸興健針對公司現(xiàn)階段工作中存在的重難點問題以及需要集團協(xié)調(diào)解決的事項逐一進行了匯報。

崔國富對公司近年來取得的經(jīng)營成效和展現(xiàn)的綜合實力給予了充分肯定。他提出，揚子江置業(yè)公司面對當前的行業(yè)形勢，能夠堅守初心、團結(jié)一心、堅定信心、主動作為，展現(xiàn)了揚子江置業(yè)人昂揚的精神風(fēng)貌。

針對公司下一階段工作，崔國富強調(diào)，一要強化團隊建設(shè)。全體干部職工要團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，充分發(fā)揚子江置業(yè)公司踏實肯干的“老黃?！?/span>精神，提升團隊的向心力、凝聚力與執(zhí)行力。二要強化能力建設(shè)。通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)。要錨定方向，不斷提升招商能力、營銷能力、客戶服務(wù)能力、資產(chǎn)運營能力等。三要強化系統(tǒng)思維。作為公司主營業(yè)務(wù)之一，項目建設(shè)是公司增強發(fā)展后勁的長遠之策。公司上下要堅持系統(tǒng)觀念，加強全局性謀劃，整體性推進，不斷推動公司項目建設(shè)提質(zhì)增效。積極做好揚州現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)課題調(diào)研工作，認真做好項目工程質(zhì)量管理、安全管理，時刻筑牢安全防線。四要強化前瞻性思考。以長遠眼光謀劃公司發(fā)展，充分思考公司存量資產(chǎn)的變現(xiàn)方式，確保國有資產(chǎn)保值增值。

陸興健表示，揚子江置業(yè)公司將以此次調(diào)研為契機，認真貫徹集團工作要求，緊盯目標，做好工程項目建設(shè)，靈活采取工作策略，確保國有資產(chǎn)增值保值，開創(chuàng)公司新局面。（揚子江置業(yè) 王珺）